实力新山能临矿集团菏泽煤电公司回首两年看并购
时间:2019-01-06 12:03:12 来源: 2019时时彩十大平台最新排行榜 作者:匿名


[强新山能源]林矿业集团菏泽煤电公司:回顾未来两年的兼并与收购

作者:张宏芳来源:发布日期:2017/12/06

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在全国供应侧结构调整的最后一年,生产能力,去杠杆化和中央企业之间的煤炭资源整合蓬勃发展,我们更加关注中央企业之间资源的合并和调整。在山东巨野煤田,山东能源与国内第一家国有企业国家电网共同承担的煤矿并购案例引起了各界的广泛关注。

携手共进,寻求双赢

“2015年是煤炭市场的”冬天“。该行业95%以上的煤矿都处于亏损状态,我们正在逆势而上扩张。经过几轮谈判,我们于10月8日举办了鲁能菏泽煤电。12月12日正式收购的9号成功退市,整个过程“稳定,准确,快速”。“刘晓空,党委书记兼董事长衬里集团。

自2015年12月合并以来,不到两年,菏泽煤电实现利税20多亿元,纳税能力居禹城县第一,禹城县第一,促进地方经济发展。阵列已成为中央企业与地方国有企业密切合作的成功典范,推动新老动能转化,实现共赢发展。 2017年,公司被中国企业文化建设峰会组委会授予“2017年企业文化建设先进单位”荣誉称号;被山东能源集团授予“2016年度先进单位”荣誉称号; “工人家庭”的荣誉称号;被禹城县政府授予“2016县工业经济发展功勋企业”荣誉称号。

“我们与山东国有国有矿业集团合作,以11.2亿元的净收入转移资产,人员和负债,这不仅实现了煤炭行业的战略退出,也解决了行业安全的混乱。管理。 ,实现互利共赢。“鲁能集团原煤炭行业负责人真诚地说道。

“五音”战略开启了一个新局“移除采场,调整系统,加强设备,调整机制,调和文化”的“五音”策略是公司第一个“头”的经典作品。他领导的并购团队迅速开辟了安全高效发展的新局面,并创造了山东能源实施煤矿并购的典范。

2016年10月,能源集团总经理张苏丽前往菏泽煤电检测指导部,给予他“无间隙接管,快速调整,高效运营”的高度评价。

“一年亏损减少,两年持平,三年盈利”是山东能源集团结合当前煤炭形势和企业负债的发展目标。经过4个月的兼并和收购,该公司奇迹般地实现了转型和盈利。本月利润为105万元,结束了连续亏损21个月的局面。 5月份,利润为1050万元。 6月以后,月利润维持在2000万元。 8月以后,年度盈亏持平,年利润3.11亿元。它成功实现了“三步一步”的重大飞跃,成为矿业集团“第一个利益增长极”。

自2017年以来,随着煤炭市场的复苏,公司的各项指标充满了红色,利税同比增长了530%,运营现金流量净额大幅增加。合并初期总资产增加6.74亿元。净资产收益率高于合并收益率。初期增长44%,资产负债率较年初下降11%,公司盈利能力持续提升,运营质量明显提升。它已从矿业公司的“第一利益增长极”升级为“第一利益”。

这些成就归功于该公司的一系列重大举措,这些举措既破裂又成熟。

——国宇煤矿主井及副井井筒变形灌浆改造,两矿区建设25个系统煤矸石和煤仓,所有关键水头均配备综合挖掘机,增加4台三机设备,升级改造国裕洗煤厂年加工能力已提升至500万吨。新建彭庄洗煤厂和国宇矿浮选系统,更换了彭庄矿主绞车提升绞车,国宇矿-670制冷系统和地面新净水已投入运行。该站扩建了两台矿压空气系统和国裕矿主变压器,开通运营国裕煤矿专用线,一系列系统改造升级为矿井效率的释放提供了动力保障。——在成本控制方面,综合采购材料质量比较,标准化过程,材料使用综合配额预算,定量评估,外部维护的整体过程,质量和价格,商业煤炭单位的总成本下降了20%。

——在人力资源管理方面,每吨煤和大米单价的绩效评估得到了充分实施。煤矿开采效率分别提高了33%和22%,煤矿总效率在矿业集团中排名第一。

——在煤炭营销方面,坚持品牌创建,煤炭质量管理和服务营销三大措施,形成铁路,公路,水路“三位一体”的运输和配送模式。销售网络辐射到中国的8个省市,如江苏,山西和河南。扩大市场份额,并在生产和销售之间保持平衡。

文化融合

“并购公司遇到的最大冲突往往是文化冲突。为了真正意义上的'一个家庭,一个心,一个拳头,一个目标',本质取决于文化的深度融合和文化的凝聚力。”集团副总经理,党委书记兼菏泽煤电公司董事长关庆说。

公司员工来自四面八方,涉及省内外16个省,18个矿业集团,基本建设单位和当地煤矿企业。除了固有的地域文化和刚刚进入成熟阶段的鲁能文化,可以说八种文化聚集在一起。面对各个方向的不同文化,仅仅提倡哪种文化占主导地位将导致排他性或抵制。有必要使用任何一方作为“心脏之心”令人信服且不合理的僵化主流。否则,它将被撕裂。或抱怨。

为此,公司采用“两学一思”的学习和教育,创造性地提出了党一年四季积累的浓厚的主流红色文化作为“灵魂”,有效地带动了中央企业的文化,重水文化和个人文化。整合将汇集在一起??。

收购完成后,公司有效地履行了同一机构的承诺,没有减少员工,没有工资,也没有收入下降。与同期相比,一线工人的人均工资增长了8%。员工的积极性和归属感显着提高。声誉得到了很大提高。

自2017年以来,实施了余热利用,降尘清洁,住房工程,景观改造等46个项目,整个矿区得到全面净化,硬化,绿化,亮化,美化,创造了“风景中的人”。和风景“。在矿山,矿山,公园,生态,景观,花园式矿区。从合并之初,公司迅速引入了“超越”和“真实”文化的能力,并在各个方向刷新了图像识别系统。组织一些报告,建立一个命运社区,“社区,谐音和目标”,团结员工;推动煤电港口发展和“第一利益”的宏伟愿景;用鲁能对待员工不让员工下岗的庄严承诺是稳定团队;通过组织“我们是一个家庭”,“我们是一个我的男人”和“我是一个梦想捕手”的主题系列文化活动,使命是强大的,让员工快速思考从头脑进入山区可以整合进入矿井。

总结和完善“荣创”文化体系,确立“两型四,五,五优”发展战略。创建“研究生创业中心”,“大学生快速发掘队”,“劳动模范创新工作室”,组建“团队领导日”,并表彰120个新旧动能转换项目和“十大工匠”和“Top十大团队领导“。

建立“虚拟社区”平台,解决热点问题,及时关注员工关注的问题;建立媒体中心,为电视,广播,报纸,网站“四网融合”搭建新的媒体推广平台;成立了15个利益协会,“神威”矿山志愿者服务团队将强大的积极能量与贴心的服务和文化品牌结合在一起。

保持土壤并再次前进

该公司与中国大唐集团合作开发的另一个重大项目是另一家知名电力中心企业,禹城—— 2×100万千瓦电厂。经过13年的不懈努力和规划调整,2017年10月获得“道路”。“。项目毗邻国裕煤矿,双方已确定了相互持股比例和合作模式。电厂将使双方共享煤炭利用,直接供电,供热和蒸汽供应,灰分利用,矿井水利用,铁路运输,配套设施等资源,并相互支持,相互支持,互利和利益共同体为山东能源集团创造了一个亮点,打造了一个高效,清洁的菏泽优质煤电新兴基地。

同时,2017年11月2日,林矿业集团与新疆生产建设兵团第12分部共同开发的拜图窑矿区战略合作协议正式签署。该项目距乌鲁木齐30公里,是该地区为数不多的煤炭企业之一。市场需求差距较大,发展前景广阔。根据矿业公司的整体战略部署,计划借鉴菏泽煤电的成功经验,采用菏泽煤炭管理开发的“一公两矿”模式。电力公司。菏泽煤电在新时代即将全面进入“一带一路”战略的核心区域,努力开创第二次风险投资并购的新征程。骄傲充满了胸膛,风正在航行。趁着19世纪的东风,坚持新时代的思想,安全高效,绿色经济,精耕细作,智能化,典型化,卓越性能,优质产品,优良资产,优美环境,优秀员工“两个四,五,五类优秀的“一流的燃煤电力企业正在梦想着航行,成为建设”四新山能源“,创造”四福林矿“的强大动力。

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